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谈中国联通的发展和电信市场格局的关联

发布时间:2020-02-11 06:14:23 阅读: 来源:增压泵厂家

说到中国联通,很多人都称之为扶不起的阿斗,嗤之以鼻,等等不屑之语!本人觉得,其实中国联通的发展历程,其实就是中国电信业改革的历程,也是中国社会改革的一个缩影,中国联通的艰难发展,也客观现实的反应的中国社会改革的艰辛与不易,说到这里,我们不得不为我们三十年来的改革开放而赞叹,艰辛却成果辉煌!

下面本人谈谈中国联通与电信改革的笨愚之见!

1994年,中国联通成立,呵呵,成立声势浩大,由15个部级单位共同出资,第一任董事长赵维臣,总经理李慧芬。赵维臣和李慧芬是何人,网络上可以查到,赵维臣曾经是国家经委的副主任,与1994年的当时总理朱镕基曾是同事,李慧芬是天津市副市长。应该说两人的资历都是不低的,尤其是赵维臣,在国家经委担任副主任时与当时朱镕基是同一级别。由他们两人担任中国联通的一二把手,可见国家对中国联通的改革之艰巨还是有预见的。

事实果然不错所料,从1994年到1998年,中国联通的发展可以说奇慢无比,在这四年中,中国联通要与当时既是运动员又是裁判员还是管理层的邮电部进行竞争,可以想象结果是什么,一句话,没有什么出路。改革必然要触动一部分利益群体的利益,改革的历程必然是艰难的,不可能一帆风顺的!

1998年,部委也进行改革,成立了信息产业部,由于当时的电信固网大跃进发展,再加上整个国际形势都大谈信息化,混略了工业基础的重要性(后来国家意识到问题的严重性,在十年后改为工业信息化部),由原邮电部的部长吴基传担任信息产业部部长。一时之间,代表保守势力的原邮电部人员气焰嚣张,连续几个月发表了对联通发展及其不利的言语,什么重复建设,没有规划,要严格管制等等。其中最典型的代表有信息产业部综合规划司司长王建宙,时任中国电信香港董事长的石翠鸣。相关言论和严峻事实让高层领导认识到,仅凭所谓的市场化竞争来进行中国电信业的改革是不现实的,于是采取行政手段进行市场干预,1999年2月,国务院将中国邮电电信总局按业务性质进行纵向分解,分别组建中国电信集团、中国移动通信集团公司、中国卫星通信集团公司和国信寻呼通信公司,另将邮政功能划分成为邮政局。这就是中国电信业有名的“五马分尸”!从此,强大傲慢的中国邮电电信总局一复不存在,但是由于先期保守派的技术手段模糊了高层的判断,也埋下了一些隐患,这些隐患后来影响了电信业务的市场份额,造就了市场的不平衡。这是后话!同时将原邮电部副部长,时任信息产业部副部长杨贤足调任联通任董事长,先前在言论比较嚣张的王建宙、石翠鸣调任联通任总经理、副总经理,总工程师由原邮电部数据局局长刘韵洁担任,全是行政任命,没有一个是采取市场化招聘手段进行的。可见当时的国家改革与保守利益派的斗争之激烈!从此,联通走向一个高速发展的阶段,良好的环境形成了,大家心里明白谁再阻碍联通发展,王建宙等人就是例子,你阻碍就让你到联通去!这联通的高速发展一直延续到2003年!在这期间联通年年是打破自己的发展目标。

2001年是中国人难忘的一年,这一年,中国终于加入了世贸组织,但是中国加入世贸组织是各种利益和条件换来的,CDMA就是其中一个!中美世贸谈判1999年达成的,其中一个条件就是打开中国通信业的大门,使用美国的CDMA!而当时,王建宙们已经到中国联通就任,在邮电系统多年的他们深知他们当时埋下的重磅炸弹的威胁和深远影响,频率划分的不公正,中国移动的频率资源是中国联通频率资源的2倍多,中国移动15M带宽,中国联通6M带宽。急需频率带宽的中国联通于是决定积极承建CDMA,而当时国家的移动牌照只有两个,不是有联通承建就是有移动承建,高层本来就有意让联通承建,因为美国的CDMA在世贸谈判中是没有回旋的余地,只有让谁来建的问题,但是中国的谈判组也不是省油的等,提出让中国联通在美国上市,以解决联通资金不足的问题!于是联通承建CDMA既作为国家政治谈判的交易被确定下来了!

2000年6月中国联通融合国信寻呼后在美国成功上市,也就意味着中国联通承建CDMA的序幕拉开了,2002年1月中国联通CDMA放号。情景一片繁荣,但是我们似乎忘记了这是美国人入世的筹码之一,忘记了为什么精明的美国人为什么要我们建设CDMA。到2003年年底2004年初时,美国人的专利费用压得整个CDMA建设和运营成本高居不下,中国联通的高速发展也嘎然而止!

2004年——2008年之间,当中国联通沉陷与CDMA的高昂建设成本和运营成本时,中国移动凭借着频率优势以及资本现金的充足,在移动通信市场一支独秀!在加上期间由于中国电信无视管理层的要求,建设小灵通,被高层一怒划江而治,作为中国邮电电信总局最正统的传人中国电信这条大鱼,彻底变成了死鱼!而中国移动摇身一变,成了中国通信业的巨鳄!惹的许多中国电信和中国网通的人眼红,当初都是一个单位的,划给中国移动的许多人都是中国电信那时觉得不行的人,现在一转几年,成了爆发户!再看看中国移动的人,水平也就那样,王建宙,在中国联通也就忙得那样,到了中国移动就混成了什么模范企业家!再看看其他人,也就那样,都是原中国电信的!再看看中国电信市场的格局,全国都一样,不是人的问题,而是形势和外部环境,是人的问题,不可能全国都一样,那么多省,那么多地市,中国联通总有个能人吧,中国移动也总有个庸人吧,呵呵,全国市场份额都一样!

高层意识到了,还要进行改革,一定要平衡对手,才能有真正的竞争。于是中国电信业的又一次改革开始了,中国网通并给中国联通,并把最成熟的WCDMA由联通承建,联通不能倒,是改革的标志,中国联通手里的烫山芋CDMA给中国电信,而一直自为移动通信专家的中国移动承建自有品牌第三代通信TD,国家高度寄希望中国移动,专家如果都搞不好,你还指望其他两家搞TD?真想搞好TD,必须专家来建设!

这次改革结果会如何?会不会造就平衡,达到国家最终目的,就发展了自己的技术,又造就了竞争,同时还让百姓得到实惠!我们几年之后再看看吧!

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